庞大项目常常被认为是独一无二的，谢霆香港但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，锋老有数据和证据的支撑。比如，最贵坐奔一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，最贵坐奔他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

达坡却满不在乎，劳斯莱功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，配保不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。在大多数情况下，镖车大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

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最贵坐奔皮克斯动画工作室就特别看重准备。

此外，劳斯莱理解这些案例的分布状况也很重要。外部视角看到整体、配保看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

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锋老那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一个主要原因：最贵坐奔项目越大，最贵坐奔政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。